


袍江新区成立于2000年7月,代管斗门、马山两镇,辖区面积87平方公里,人口10万多。袍江新区的发展目标是建设成为绍兴中心城市新组团和以高新技术产业为主导的现代化工业新城区,总规划面积66平方公里,具体规划发展分“三步走”:到2005年,规划建成区面积10平方公里,城区人口5万左右;到2010年规划建成区面积35平方公里,城区人口20万;到2020年规划建成区面积66平方公里,人口30万。
一、七年来开发建设主要特点
袍江新区自2000年下半年启动开发以来,坚持加快发展、科学发展、统筹发展,抢抓机遇,真抓实干,全力推进开发建设,经过7年的努力,新区经济社会得到全面发展。
经济发展速度较快
7年来,新区经济总量快速增长,主要经济指标保持较快增长速度。2006年完成工业产值350.95亿元,同比增长37.4%,7年年均增长50%以上;工业性投入55.17亿元,同比增长5.8%,7年年均增长68%;完成合同外资3.3亿美元,实到外资1.78亿美元,均位居全省国家级、省级开发区(园区)第4位。
经过7年来的重点扶持和发展,新区产品结构日益优化,新区内“电子机械、包装材料、食品饮料、高特轻纺”等特色产业已初步形成。截止目前,已有来自美国、日本、韩国、意大利、法国、土耳其、西班牙和台湾、香港等10多个国家和地区的300余只投资项目进区建设,协议投资额300多亿元,累计批准投资额220多亿元。
“电子机械”产业:主要有美国唯上科技公司投资3000万美元的宽带网接入设备和光电模块项目、香港优创国际集团有限公司投资3600万美元的晶体硅太阳能电池项目、投资10亿元的浙江苏泊尔电器和日本独资永田袜机等项目。“包装材料”产业:主要有浙江富陵集团投资20亿元的三圆石化聚丙烯项目、浙江天普塑料有限公司投资5亿元的BOPP包装项目、投资3千万美元的美国艾尔派克包装材料等项目和中外合资绍兴翔宇绿色包装有限公司投资6亿元年生产10万吨的包装薄膜项目。“食品饮料”产业:主要有香港加多宝饮料有限公司投资2500万美元的“王老吉”系列饮料、重庆啤酒集团有限公司投资3亿元的华东生产基地、中国黄酒集团投资的黄酒生产基地、海南椰树华东生产基地、日本独资渍新食品、亚旭昌食品等项目。“高特轻纺”产业:主要有年产值达70亿的浙江纵横控股集团、投资8800万美元的香港独资庆茂纺织项目、投资3000万美元的日本汤姆斯株式会社织造项目和中国红黄蓝童装生产基地项目等。
新城建设快速推进
根据2001年底省政府批准的绍兴中心城市总体规划要求,袍江新区,按照“适度超前、成片规划、基础先行、有序推进”的原则,积极加快推进基础设施及中心商住区建设。到目前为止,基本形成了60平方公里路网等基础设施配套区,成为目前浙江省内市政配套区面积最大的开发区之一;城市建成区面积20平方公里,在建项目区域面积超过8平方公里,已完成建筑面积达1000万平方米,为中心城市新组团建设奠定了良好的基础。中心商住区内开工建设的三产公建项目有82只,已竣工59只;区管委会综合服务楼、绍兴市质量技术监督局、绍兴市公共卫生服务中心等行政功能类项目和绍兴一中袍江分校、袍江中学等文教功能类项目已陆续启用;绍兴国际财富中心、凯悦大酒店、绍兴国际名车城等已经建成或正在加紧建设。已竣工和在建的各类房产项目建筑面积超过360万平方米。
城乡统筹协调发展
新区在开发建设过程中,高度重视城乡统筹发展,创造性地开展农民转职工、农民房转公寓房、农村组织转城市社区组织和提高失土农民生活保障水平这一“三转一提高”工作,积极推进城乡统筹发展,探索出了一条城乡统筹发展的新路子:7年来,已累计拆迁农民房250万平方米,征地47000余亩,被征地农民62585人。同时,按照“失土不失业”的要求,大力推进被征地农民的就业保障,积极引导失土农民进企业就业或从事餐饮服务、商业零售等第三产业,按照“老有所养”的要求,大力推进被征地农民的养老保障。7年来,培训失土农民1.5万人次,1.4万职工参加企业基本养老保险和工伤保险;参加被征地农民养老保障的有52228人,已有12636人按月领取养老保障金。积极推进“撤村建居”工作,新区原有的87个行政村中已有33个村完成撤村建居工作,实现了“村改居”的平稳过渡。7年来,新区在推进“大开发”的进程中,高度重视信访和维稳工作,努力打造“平安袍江”,大力营造良好的发展环境,较好地维护了社会稳定。
二、袍江“二次创业”的发展目标
站在新起点,袍江新区将根据市委、市政府的决策部署,按照科学发展观要求,以“绍兴中心城市新组团、高新技术产业为主导的新城区”为目标,积极实施“产业立区、科技强区、开放活区、环境兴区”战略,把袍江建设成为全省一流、长三角有影响的现代化新城区、新型工业化先导区、和谐社会示范区。
近期,我们的主要目标是:
经济发展再上新台阶。到2010年,努力争取实现工业固定资产投入300亿元,实现销售收入1000亿元,形成一批规模企业群体,其中销售收入超亿元的企业100家,工业经济总量占市区经济的60%以上,成为全市经济增长的重要集聚区。
城市功能实现新提升。到2010年,建成区面积达35平方公里,人口达20万,商贸居住、医疗卫生、文化教育、休闲娱乐等城市功能配套基本完善,一批功能性标致建筑全面建成,基本建成绍兴中心城市新组团。
城乡统筹取得新进展。坚持统筹整合、集约集聚原则,实行一张图规划、一体化建设,并以城市化理念规划建设和管理新区,重点加强城市新社区建设和农村新型社区建设,加快失地农民培训就业和外来务工人员的管理,大力推进社会保障体系建设,全面完成村改居工作,建成一批示范城市新社区和农村新社区,使新区成为保障体系更加完善、生态环境更加优美、社会保持相对稳定的城乡统筹发展示范区。
关于进一步加强招商选资工作的意见
根据市委市政府“三年建设计划”目标要求,为认真贯彻落实科学发展观,着力提升招商选资水平,推进新区经济又好又快发展,经区管委会研究决定,就新区进一步加强招商选资工作提出如下意见。
一、目标任务
围绕新区五大产业规划,努力提升引进项目档次。力争通过三年时间,到2011年底,新引进总投资10亿元以上重大项目5只,引进总投资5亿元以上重大项目10只,争取世界500强企业投资且注册资本在1000万美元以上的项目有零的突破;机械电子产业新落户企业30家以上,形成除高特轻纺外又一个有较大影响的产业集群。
二、组织领导
成立由区管委会主任为组长,区其他党政领导为副组长,两镇党委书记、镇长,区机关各局(办)、单位负责人为成员的招商选资领导小组,领导小组下设办公室,由分管招商引资工作的委领导兼任办公室主任,办公室日常工作由区国内投资合作局负责。
三、工作措施
(一)大力开展领导招商
建立重大项目委领导联系包干制度,对总投资在5亿元以上的重大意向项目,由委领导“一对一”地进行跟踪、洽谈和服务,力争包干联系的重大意向项目早日落户、早日摘牌、早日动工建设(具体包干任务见附表)。
(二)大力开展驻点招商
设立央企对接办公室、欧洲招商办事处,增设上海、杭州、温州招商办事处。
1、央企对接办公室主要负责央企重大项目的招商工作,每年专门安排100万元作为央企对接办公室的招商经费,选派3人常驻北京工作,其中办公室主任由现任的正科级干部中选拔产生,派驻人员经济福利职级待遇上靠一级。
2、欧洲招商办事处主要负责欧洲地区“大优新”项目的招商工作,每年专门安排100万元作为欧洲招商办的招商经费,办事处人员由工业区选派或当地招聘,办事处主任由区国际投资合作局负责人兼任,经济福利职级待遇上靠一级。
央企对接办公室和欧洲招商办事处的岗位责任进行单独考核,派驻人员的年薪不列入专业招商局机制创新的总年薪基数内,奖金采取绩效挂钩的办法。
3、增设上海、杭州、温州招商办事处,各办事处派专人蹲点或聘请当地专业机构和个人,专门负责当地的招商选资工作,办事处主任原则上由区专业招商局副职以上领导兼任。
(三)大力搞好工作保障
1、建立土地储备制度。建立重大项目土地储备制度,区规划分局和用地保障办要根据开发区整合提升试点和国家级开发区申报的要求,规划几块面积大、较整体的地块,作为5亿元以上重大项目储备土地,其他项目原则上不在储备土地上选址。
2、加大招商宣传。每年安排不少于300万元的专项资金用于对外宣传。每在境内外重点招商区域举办一定规模的投资环境推介会,在重点招商区域高速公路增设炮台广告,在国内外专业网站链接袍江宣传,在重点招商区域的报纸杂志及航空航班杂志上刊登专题招商广告,发布袍江招商信息。
3、提高招商队伍素质。由区政治处负责在全省范围内招聘具有专业知识和外语专长的专业招商人员10人,增强专业招商力量,同时加大岗位责任制考核,创新招商机制,奖优罚劣、奖勤罚懒,充分激发招商人员的工作积极性,进一步提高招商选资的成效。
4、强化招商奖励。对引进5亿元以上和10亿元以上重大项目的个人(指项目引荐人,下同),直接分别奖励1万元和2万元,奖励以项目土地摘牌为准。对引进世界500强企业且注册在1000万美元以上项目的,奖励标准参照10亿元以上项目执行。对引进上述重大项目的个人,除资金奖励外,原则上原先为代理制及代理制以下的,可转为企业编制;原先为企业编制的,在内部事业编制招考时,考核分数可额外加10分;原先为事业编制及以上的,作为副镇(局)级以上后备干部。
5、加大对重大项目支持力度。建立重大项目政策处理联席会议制度。对固定资产投资3亿元以上且注册资金1亿元以上的项目或注册资金1000万美元以上外资项目实行专题研究,明确财政扶持措施。
四、工作要求
(一)统一思想、提高认识。招商选资是工业区永恒的主题,是开发区的生命线和第一要务,区镇各部门一定要清醒地认识到工业区近年以来招商选资工作上的差距与不足,进一步统一思想,形成共识,积极参与,自加压力,奋勇争先,全力围绕三年招商选资目标开展工作。
(二)加强领导、落实责任。对重大项目的洽谈、跟踪和服务,要加强领导,落实责任,明确任务,加强督查。根据“意向项目抓落地、落户项目抓动工”的工作要求,对重大意向项目的洽谈情况每半月进行汇总,由区国内投资合作局负责落实,对已落户的重大项目推进情况每半月进行汇总,由区投资服务中心负责落实,并上墙、上网公示。
(三)强化服务、优化环境。各级各部门要以招商选资为中心,牢固树立“人人都是招商主体,个个都是招商环境”的正确理念,对重大工业项目要制订相应的投资服务计划,简化审批程序,严格执行“90%以上内部审批在3个工作日内完成”的工作机制。区纪工委要定期对重大项目的审批情况进行检查,对无故未按承诺日办毕内部审批事项的,直接扣除所在局(办)、单位岗位责任制分数,并予以通报批评。
(四)创新方式、务求实效。区镇各招商部门要立足各自实际,发挥比较优势,有针对性地制订招商计划,积极开展蹲点招商、委托招商、以商引商、小分队上门招商、投资说明会等招商活动,更加注重产业招商和环境招商,主攻大项目和高新技术项目,努力提高招商选资水平和实效,全力完成三年招商选资目标任务。
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