金华市强化系统联动推进全市重点项目建设

近日，经市政府同意，金华市重点建设领导小组、金华市发改委联合下发《关于进一步强化系统联动大力推进全市重点项目建设的通知》，要求各县（市、区）发改局及有关部门，进一步强化系统联动，通过谋划载体平台、优化服务机制、强化推进举措，创新工作方法，探索“以新理念激发新举措、以新举措促进新变化、以新变化带动新发展”的重点建设项目推进新路子。

一是谋划载体促推进。

1、开展项目集中开工活动。力争省重点项目开工率达100%，市重点新项目开工率达90%以上。

2、开展融资对接活动。加强与人民银行对接，做好对重点建设项目融资放贷工作。

3、开展土地要素落实保障活动。会同本级国土资源部门对省市重点建设项目土地需求情况进行调查了解，协商解决部分项目土地要素供给问题。

4、开展前期审批提速活动。阶段性地排出一批前期审批未完成、招投标工作未展开的重点建设项目，由同级行政服务中心与发改部门牵头，邀请当地财政、国土、建设、规划、环保、水利、林业、消防、电力、自来水等单位会同项目建设单位，对未完成审批的项目的相关事项进行协商，提出完成审批、审核的时间节点。

5、开展重点项目征迁工作遗留问题排查破解活动。建立“重点项目征迁协调工作小组”及办公室，制定工作方案，对遗留问题进行全面调查摸底，建立工作档案，及时把握工作动态。

6、适时举办重点建设项目推进交流活动。适时召开由项目单位和相关县市区参加的项目推进会，为项目单位与地方政府提供沟通协调平台。

二是完善机制促推进。

1、完善领导联系重点项目机制。通过市县领导联系重点项目，调研了解项目进展情况及存在的困难和问题，协调解决项目推进中的重大困难和问题，检查、督促项目单位和责任部门履行职责，按计划推进项目实施。

2、建立多层次协调机制。对项目实施中遇到的重大困难和问题，由当地政府常务会议、市县（市、区）长办公会议或政府专题会议协调解决，对一般的问题或市领导批示，可委托部门或由市、县（市、区）重点办根据职责负责协调，并由同级督考（督察）办进行跟踪督考。

3、强化重点建设项目难题交办制度。市、县（市、区）发改部门每月对本区域重点建设项目的难题难点进行梳理汇总，会同项目建设单位确定解难题责任单位，并做好难题交办工作。

4、加强情况交流和督查通报制度。市、县（市、区）发改部门每月对省市重点建设项目的进展情况进行梳理，分析原因、提出对策建议向同级政府汇报，并通报同级相关部门。

5、优化对重点项目考核机制。更加突出项目开工率，使考核这个指挥棒能引导各县市区和项目单位搞好服务，解决难题，实实在在地推进项目的实施。

三是强化举措促推进。

1、统计分析讲实情。按时完成重点建设项目月度统计工作，每季度对重点建设进展情况进行分析，为领导分析判断经济形势、进行决策提供可靠依据。

2、集中开工出实招。通过集中开工活动，确定集中开工目标任务，明确责任主体，倒排开工计划，并对本区域范围内计划开工的项目制定工作时间表、线路图，明确工作节点和时限要求，对安排的重点项目推进情况进行跟踪检查。

3、组织调研重实效。开展重点项目土地、资金等资源要素需求等情况调查；开展重点项目前期审批工作存在困难和问题调查；开展重点项目涉及征迁及政策处理任务及难点情况调查。切实解决项目推进中遇到的审批难、要素保障难、征迁难等问题。

4、克难攻坚办实事。克难攻坚活动内容列入重点工作督查，实行半月开展一次汇总分析，每月开展一次督查通报，为推进重点项目建设办实事。

5、深入一线强服务。深入一线、深入项目，做到存在问题在一线发现、政策在一线解读、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线体现。

6、督查督促抓落实。各地要主动向当地政府汇报未开工重点项目推进情况、相关单位解难题、送服务情况，会同当地督考办、效能办对涉及项目推进的相关责任单位送服务情况进行督查，促进重点项目早开工、早投入，确保省市重点建设项目年度计划顺利完成。（金华市发改委）